Recomendamos que você se familiarize com o termo “Backcasting”, pois ele pode ser uma ferramenta valiosa quando sua empresa precisa dele. Então use backcasting quando:
- Aborde problemas complexos
- As mudanças incrementais não são suficientes
- As externalidades desempenham um papel decisivo
- As tendências dominantes – muitas vezes as pedras angulares das previsões – são parte do problema.