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Canvas de priorización
Es un canvas que permite priorizar las características de un producto o servicio. Desde lo indispensable, funcionalidades de alta prioridad, funcionalidades que se pueden agregar y las que definitivamente no se pueden incluir
1. Definir las funcionalidades que deben de estar incluidas en la versión final (MUST)
2. Definir las funcionalidades que en la medida de lo posible se pueden incluir (SHOULD)
3. Definir funcionalidades que aportan valor si se incluyen pero no son prioridad (CAN)
4. Definir funcionalidades que definitivamente no deben ser incluidas (WON’T HAVE)
Definition of done
Permite alinear características finales de los entregables de valor para un Sprint o un producto en especifico
Definir las características que deben cumplir los entregables para ser marcados como realizados
Historias de usuario
Plantilla que permite trasladar los requerimientos de un cliente a una historia de usuario. Se identifican características como el tamaño, priorización, enablers y dependencias
1. Definir la historia de usuario identificando el ¿Quién? ¿Qué? ¿Para qué?
2. Identificar Enablers y dependencias
3. Categorizar talla y priorizar
Canvas DoR, DoD y Criterios Aceptación
Canvas que permite visualizar las historias de usuario priorizadas (Backlog) de manera que se permita identificar los criterios de aceptación de cada H.U y los DoR & DoD definidos para los entregables
1. Priorizar H.U</br>
2. Definir criterios de aceptación para cada H.U.</br>
3. Definir los DoR & DoD para los entregables
Estrategia de validación MVP
Canvas estratégico que permite identificar una hipótesis y analizar diferentes variables para validar si la hipótesis es aplicable a nuestro MVP
1. Identificar hipótesis (Solución, duración, urgencia)
2. Describir Hipótesis (Creemos que…)
3. Definir funcionalidades a validar por usuario (Yo como usuario..)
4. Describir el MVP y sus características
5. Definir métricas, indicadores y umbrales
Manifiesto de propuesta de valor
Canvas que permite visualizar las funcionalidades de una solución a manera de propuesta de valor para usuario
Definir propuesta de valor identificando:
- Cliente
- Necesidad o problema del cliente
- Solución propuesta y funcionalidades que cubran el problema
Mapa de Stakeholders
Mapeo de todas las partes interesadas en una solución. Desde el cliente, equipo de coordinación, ejecución y decisores clave
1. Identificar al cliente
2. Identificar el equipo y dividir en equipo de coordinación y ejecución
Manifiesto de propuesta de valor
Canvas que permite visualizar las funcionalidades de una solución a manera de propuesta de valor para usuario
Definir propuesta de valor identificando:
- Cliente
- Necesidad o problema del cliente
- Solución propuesta y funcionalidades que cubran el problema
Sprint planning
Una reunión de planificación de sprint se lleva a cabo antes del inicio de un sprint. El propósito de esta reunión es determinar el plan de sprint y establecer un objetivo de sprint.
El canvas de sprint planning permite planificar el sprint, acordando el número de elementos dentro del sprint backlog. Así como definir el objetivo del sprint
1. Definir las tareas tentativas que se van a realizar a lo largo del proyecto, entre todos
2. (Sponsor) Estimar la prioridad de cada una de las tareas en función del valor que aportan al cliente. Acomodar las tareas en el eje vertical
3. (El equipo) Estimar el esfuerzo que requiere la realización de cada una de las tareas. Acomodar las tareas en el eje horizontal
Manifiesto de propuesta de valor
Canvas que permite visualizar las funcionalidades de una solución a manera de propuesta de valor para usuario
Definir propuesta de valor identificando:
- Cliente
- Necesidad o problema del cliente
- Solución propuesta y funcionalidades que cubran el problema
Business model canvas
El Business Model Canvas permite diseñar, construir e inventar modelos de negocio en base a nueve bloques que definen el diagrama de flujos entre cliente y empresa, describiendo la relación sobre cómo una organización genera y entrega valor
Para completarlo es necesario ir de derecha a izquierda
1. Comenzar con segmentos de clientes: son distintos grupos de personas o entidades a los que se dirige la empresa
2. Propuesta de valor: conjunto de productos y/o servicios que crean valor para un segmento específico
3. Canales: tipos de relaciones que la empresa establece con cada segmento de mercado
4. Relaciones con clientes: medios a través de los cuales la empresa se comunica con los distintos segmentos de mercado para hacerles llegar su propuesta de valor
5. Flujo de ingresos: flujo de caja que genera una empresa en los distintos segmentos de mercado
6. Recursos clave: activos más importantes para que el modelo de negocio funcione
7.Actividades clave: actividades más importantes que la empresa debe llevar a cabo para que el modelo de negocio funcione
8. Alianzas clave: red de proveedores y alianzas que hacen que el negocio funcione
9. Estructura de costes: describe todos los costes en los que se incurre al operar siguiendo el modelo de negocio
Propuesta de valor
Se centra en la propuesta del producto o servicio y en las necesidades del segmento de los clientes
1. Customer Jobs: ¿Qué trabajos funcionales está ayudando a hacer a su cliente? ¿qué trabajos sociales estás ayudando a tus clientes a hacer?¿qué trabajos emocionales estás ayudando a hacer a tu cliente? ¿qué necesidades básicas está ayudando a satisfacer a su cliente?
2. Pains: ¿Qué encuentra tu cliente demasiado costoso? ¿qué hace que tu cliente se sienta mal? ¿qué perjuicios tiene tu cliente con las soluciones actuales? ¿cuáles son las principales dificultades y desafíos con los que se encuentra tu cliente?
3. Gains: ¿Qué ahorros harían feliz a tu cliente? ¿qué resultados espera tu cliente y qué iría más allá de sus expectativas? ¿cómo deleitan las soluciones actuales a tu cliente? ¿qué podría facilitar el trabajo o la vida de tu cliente?
4. Products & Services: ¿Qué ofrecemos a nuestros clientes para resolver sus necesidades? ¿qué rol tiene el cliente?
5. Gain Creators: ¿Qué ahorro hace feliz a tu cliente? ¿qué resultados espera o incluso excede las expectativas del cliente? ¿qué facilita la vida de tus clientes? ¿cómo resuelvo algo que buscan los clientes?
6. Pain Relievers: ¿Qué produce ahorros? ¿cómo hacemos para que tu cliente se sienta mejor? ¿cómo mejoramos el bajo rendimiento? ¿cómo eliminamos los riesgos que temen sus clientes?
Mapa de contexto
Permite tener una visión más amplia y profundizar en el entendimiento del reto
1. Reflexionar ¿Cuáles son los beneficios de resolver este reto?
2. ¿Cuáles son las barreras internas o externas que encontraremos en el camino?
3. ¿Qué sinergias potenciales podemos encontrar con otras áreas de la compañía o agentes externos?
4. Enlistar los agentes implicados en el reto directa o indirectamente, incluyendo usuarios potenciales
Propuesta de valor
Se centra en la propuesta del producto o servicio y en las necesidades del segmento de los clientes
1. Customer Jobs: ¿Qué trabajos funcionales está ayudando a hacer a su cliente? ¿qué trabajos sociales estás ayudando a tus clientes a hacer?¿qué trabajos emocionales estás ayudando a hacer a tu cliente? ¿qué necesidades básicas está ayudando a satisfacer a su cliente?
2. Pains: ¿Qué encuentra tu cliente demasiado costoso? ¿qué hace que tu cliente se sienta mal? ¿qué perjuicios tiene tu cliente con las soluciones actuales? ¿cuáles son las principales dificultades y desafíos con los que se encuentra tu cliente?
3. Gains: ¿Qué ahorros harían feliz a tu cliente? ¿qué resultados espera tu cliente y qué iría más allá de sus expectativas? ¿cómo deleitan las soluciones actuales a tu cliente? ¿qué podría facilitar el trabajo o la vida de tu cliente?
4. Products & Services: ¿Qué ofrecemos a nuestros clientes para resolver sus necesidades? ¿qué rol tiene el cliente?
5. Gain Creators: ¿Qué ahorro hace feliz a tu cliente? ¿qué resultados espera o incluso excede las expectativas del cliente? ¿qué facilita la vida de tus clientes? ¿cómo resuelvo algo que buscan los clientes?
6. Pain Relievers: ¿Qué produce ahorros? ¿cómo hacemos para que tu cliente se sienta mejor? ¿cómo mejoramos el bajo rendimiento? ¿cómo eliminamos los riesgos que temen sus clientes?
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